What is your change readiness?

Sie sind sich der Bedeutung eines kontinuierlichen Wandels bewusst und sind gewillt die notwendigen Voraussetzungen zu schaffen um die bevorstehenden Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Dies gelingt Ihnen und die Anstrengungen werden belohnt. Es scheint keinen Handlungsbedarf zu geben. Gratulation und weiterhin viel Erfolg!

Sie sehen keine Notwendigkeit und signalisieren keine Bereitschaft sich auf bevorstehende Veränderungen vorzubereiten. Die bisherigen Veränderungen konnten nicht erfolgreich umgesetzt werden. Ein Klassiker, welcher Handlungsbedarf aufzeigt! Ohne eine innere Überzeugung der Notwendigkeit und ohne Bereitschaft die erforderlichen Voraussetzungen zu schaffen, werden auch lediglich die wenigsten Veränderungsvorhaben erfolgreich umgesetzt werden können.

Sie sind sich der zukünftigen Herausforderungen in Bezug auf die sich stetig veränderten Marktbedingungen wie auch der damit verbundenen internen Anpassungen bewusst. Trotzdem können die bisherigen Veränderungsvorhaben nicht oder lediglich teilweise erfolgreich abgeschlossen werden. Die Lücke zwischen dem Bewusstsein der Notwendigkeit, der Absichten und der konkreten Umsetzung muss überprüft werden. Die Grundlagen scheinen geschaffen worden zu sein, doch die Resultate stellen sich (noch) nicht ein. Die Ursachen für diese Lücken müssen eruiert und mit gezielten Massnahmen geschlossen werden.

Sie sind sich bewusst, dass Sie mittel-/langfristig mit einschneidenden Veränderungen konfrontiert werden. Allerdings sind Sie (noch) nicht bereit die erforderlichen Voraussetzungen zu schaffen um diese Veränderungen erfolgreich durchführen zu können. Dass es in diesem Kontext sehr schwierig ist, Veränderungsvorhaben erfolgreich durchzuführen, ist die logische Konsequenz. Um Veränderungen erfolgreich umzusetzen, braucht es neben einem tiefen Verständnis des absehbaren Wandels auch eine Etablierung von notwendigen Voraussetzungen.

Sie sind sich bewusst, dass der Wandel Ihre Unternehmung zukünftig vor Herausforderungen stellen wird. Allerdings sehen Sie keine Notwendigkeit, die für diese Herausforderungen erforderlichen Voraussetzungen zu schaffen. Trotzdem scheinen Sie die Veränderungen auch ohne diese Voraussetzungen erfolgreich umsetzen zu können. Diese Situation kann als "fragil" bezeichnet werden und sollte genauer untersucht werden. Es besteht die Gefahr, dass zukünftige Veränderungen aufgrund von nicht geschaffenen Voraussetzungen nicht mehr erfolgreich umgesetzt werden können.

Sie sind überzeugt, dass Sie auch in Zukunft ohne Veränderungen noch Erfolg haben werden. Sie sehen keine Notwendigkeit sich auf Veränderungen vorzubereiten. Ungeachtet dieser Tatsachen sind Sie in der Lage Veränderungsvorhaben erfolgreich umzusetzen. Dieser Sachverhalt kann, muss jedoch nicht zwingend ein Widerspruch sein. Doch aufgepasst! Eine erfolgreiche Vergangenheit ist kein Garant für eine erfolgreiche Zukunft. Wenn Veränderungen kurzfristig umgesetzt werden müssen und man sich nicht vorbereitet hat, kann dies einschneidende Konsequenzen zur Folge haben.

Obwohl Sie mittel-/langfristig keine Notwendigkeit gegenüber Veränderungen sehen, sind Sie bereit die Voraussetzungen für anstehende Herausforderungen zu schaffen. Die bisherigen Veränderungen konnten erfolgreich umgesetzt werden. Es besteht deshalb kein akuter Handlungsbedarf. Vielleicht sind Sie in der Lage sich kontinuierlich den sich wechselnden Anforderungen anzupassen oder diese sogar zu antizipieren. Vielleicht unterschätzen Sie jedoch die zukünftigen Herausforderungen und überschätzen Ihre damit verbundenen Fähigkeiten.

Sie sind bereit die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen zu schaffen. Dies obwohl mittel-/langfristig kein eminenter Druck besteht. Die Umsetzung der bisherigen Veränderungen erfolgte jedoch nicht problemlos. Es besteht Handlungsbedarf. Da Sie mittel-/langfristig keine Notwendigkeit für Veränderungen sehen, könnten die Voraussetzungen dafür auch nur halbherzig bereitgestellt werden. Die notwendigen Grundlagen um Veränderungen erfolgreich umzusetzen, könnten deshalb nicht oder nur unzureichend vorhanden sein.