Branche: Finanzdienstleistung          Unternehmensgrösse: KMU          Pensum/Einsatz: 100% / 8 Mt.

Gesamtprojektleitung zur Einführung von Finnova als Bankenanwendung bei Schweizer Finanzdienstleistungsunternehmen. Erarbeiten der konzeptionellen Planung aufgrund von Zielvorgaben und Restriktionen. Situative Anpassung und Ausrichtung von Techniken und Hilfsmitteln abgestimmt auf den Projektfortschritt, die Zeitdauer bis go-live und die verfügbaren personellen Kapazitäten. Ein bestimmendes Merkmal des Projekts ist der zeitnahe Endtermin, zu welchem die Anwendung im produktiven Einsatz stehen muss. Das Projekt ist organisatorisch in neun Streams unterteilt, in welchen Mitarbeiter des Kunden, Finnova und einer Consultingfirma zusammenarbeiten.

Branche: Finanzdienstleistung          Unternehmensgrösse: Grossunternehmung          Pensum/Einsatz: 70% / 10 Mt.

Vorbereitung, Planung, Umsetzung und Abschluss eines Projekts bei einer Kantonalbank, mit dem Ziel die an den Schaltern der dezentralen Geschäftsstellen physisch ausgestellten Belege auf einen vollständig digitalen Verarbeitungsprozess umzustellen (elektronischer Kundenbeleg). Die Schalterbelege werden nicht mehr physisch ausgedruckt und unterzeichnet, sondern elektronisch aufbereitet und mittels SignPad digital unterzeichnet. Die mit dem Medienbruch verbundene Verarbeitungszeit sowie die Betriebskosten werden massiv reduziert. Gleichzeitig werden die in der Strategie zur Nachhaltigkeit definierten Ziele konsequent umgesetzt. Erarbeiten eines Projektantrags mit integrierter Wirtschaftlichkeitsrechnung (Berechnung primärer ROI), Gesamtplanung des Projekts (Termin, Kosten, Ressourcen, Organisation, Berichtswesen, Vertragswesen, etc.), Unterstützung bei der Erarbeitung der Anforderungsspezifikationen und organisatorischen Anpassungen, Steuerung der Aktivitäten aller involvierten Parteien (Auftraggeber, Banking Service Center, Third Party Solution Provider), Controlling und Reporting sowie ordentliche Betriebsübergabe und formeller Projektabschluss.

Branche: Gesundheitswesen          Unternehmensgrösse: Grossunternehmung          Pensum/Einsatz: 60% / 2 Mt.

Erarbeiten eines umfangreichen Projektauftrags (inkl. Vorgehensmodell zur Umsetzung des Projekts) im Bereich IT Security / Network Access Control. Dies als Grundlage zur Entscheidung der Durchführung des Projekts unter Berücksichtigung der strategischen und wirtschaftlichen Zielsetzungen sowie den erforderlichen personellen Ressourcen. Analyse der Aufgabenstellung / Zielsetzungen und Ausgangslage, Bewerten der Lösungsvarianten, Identifikation und Beurteilung der Risiken, Erstellen eines Vorgehensmodell, Erarbeiten von Planungsgrundlagen.

Review/Audit und Neuplanung eines bereits in der Umsetzung befindlichen Projekts zur Einführung einer ERP-Anwendung am Hauptsitz eines konzernweit tätigen Unternehmens im Distributionsbereich. Erarbeiten und Einführung einer passenden Projektorganisation und Prozessen (Governance), von adäquaten Methoden, Techniken und Hilfsmittel zur iterativen / inkrementellen Umsetzung von Projektergebnissen (Vorgehensmethodik), zur Fortschrittskontrolle (Controlling) sowie zum periodischen Berichtswesen (Reporting) innerhalb der Projektorganisation sowie gegenüber dem Linien-Management. Unterstützung aller betroffenen und beteiligten Stellen bei der Zielerreichung.

Branche: Bildungswesen          Unternehmensgrösse: KMU          Pensum/Einsatz: 70% / 9 Mt.

Interimistische Leitung eines Teams mit den Zielen sowohl dessen Leistungsfähigkeit wie auch -bereitschaft zu erhöhen, die Rollen sowie deren Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen zu überprüfen und den aktuellen Bedingungen anzupassen, die Geschäftsprozesse zu stabilisieren und zu sanieren, die interdisziplinäre Zusammenarbeit sowohl mit internen Stellen/Instanzen wie auch externen Geschäftspartnern und Kunden zu verbessern und die kollektive Performance nachhaltig sicherzustellen.

Vorbereitung, Planung und Umsetzung eines Projekts zur Evaluation einer ERP-Lösung für den Einsatz sowohl im betriebswirtschaftlichen kaufmännischen als auch im Produktions- und Materialverwaltungsbereich bei einem Industrieunternehmen im Metallbau mit Ausrichtung auf Variantenfertigung. Integration der Mitarbeiter im Rahmen des Change Managements in das geplante Veränderungsvorhaben, Festlegen und Umsetzen einer passenden Projektorganisation, Erarbeiten von Zielen und Anforderungen aufgrund der vorgängig erarbeiteten Kernkompetenzen und Geschäftsprozesse, Erarbeiten eines Lastenhefts, Evaluation eines Lösungsanbieters mittels methodischem Vorgehen und Einsatz von zweckmässigen Hilfsmitteln. Unterstützung des Software-Lieferanten bei der Einführung der ausgewählten Anwendung.

Unterstützung des „Head Software Development“ durch Management Coaching sowie punktueller operativer Entlastung durch Leitung eines Teams an einem dezentralen Standort, Koordination der Ressourcen- und Einsatzplanung, Empfehlungen zur Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie Unterstützung bei der Personalplanung und -rekrutierung. Erarbeiten eines Konzeptes mit Empfehlungen zur Einführung und Etablierung einer unternehmensweiten Softwareentwicklungsprozesses basierend auf einer agilen Vorgehensmethodik.

Branche: Medien (Online & Print)          Anzahl Mitarbeiter: Grossunternehmen          Pensum/Einsatz: 30% / 4 Mt.

Unterstützung des CIO und der ihm direkt unterstellten Kadermitarbeiter bei Mitarbeiterentwicklungsmassnahmen im Rahmen eines Change Management Projekts. Erarbeiten einer interdisziplinären Roadmap, Koordination von entsprechenden Massnahmen in Absprache mit den verantwortlichen Personen der Human Ressource Abteilung. Erstellen von Vorlagen und Hilfsmitteln zur Konsolidierung und Steuerung des gesamten Prozesses. Auswertung von Mitarbeiter- und Kader-Umfragen und Erarbeiten von Massnahmen zur Verbesserung sowohl der Leistungsbereitschaft wie auch der Leistungsfähigkeit aller Beteiligten.

Aufbau und interimistische Leitung einer Abteilung von Fachspezialisten der Bereiche Business Engineering sowie Projekt-Management im Rahmen einer formellen Kooperation zweier Unternehmungen. Definition von standardisierten Methoden, Prozessen, Techniken und Richtlinien sowie Sicherstellen der Umsetzung dieser Werkzeuge im operativen Betrieb, Aufbau eines konsolidierten Projektportfolios, Unterstützung der Fachkräfte bei Project Setups sowie beim Project Controlling, Unterstützung des CIO bei der Rekrutierung des zukünftig festangestellten Stelleninhabers.

Vorbereitung, Planung, Koordination und Umsetzung von organisatorischen und personellen Massnahmen mit dem Ziel zwei ICT-Abteilungen im Rahmen einer formellen Kooperation zweier Unternehmungen zusammenzuführen. Unterstützung des CIO sowie der neu konstituierten Kadermitarbeiter bei strategischen, operativen und normativen Management-Aufgaben. Vorbereitung, Durchführung und Moderation von regelmässigen Workshops und Präsentationen um den mit der Zusammenführung verbundenen Change Management Prozess zielorientiert zu gestalten und zu lenken.

Interimistische Führung einer Software Entwicklungsabteilung (Application Engineering) mit ca. 30 Mitarbeiter/innen mit dem Ziel die operative Leitung bis zum Abschluss des geplanten Joint Ventures sicherzustellen. Begleitende Unterstützung des CIO durch den Aufbau von bereichsübergreifenden Organisationsstrukturen und Prozessen (z.B. PM-Prozess), Koordination/Unterstützung von bereichsübergreifenden Projekten, etc.

Interimistische Leitung des Teams „Operations“ zur Sicherstellung der funktionalen Führung und des damit verbundenen operativen Betriebs.
Leitung von zwei IT-Projekten zur Übernahme von zwei getrennten Mandanten von einer bei einem Service-Provider (Outsourcing-Partner) im Betrieb stehenden branchenspezifischen Finanzdienstleistungsanwendung auf eine Standard Bankenapplikation.
Leitung von einem Organisations-/IT-Projekt zur Inbetriebnahme von Finanzdienstleistungs-Services für einen neuen Mandanten bei demselben Service-Provider.

Erstellen eines integrierten IT Service Delivery Management Handbuchs (Guidelines) unter Berücksichtigung der IT Governance; Erarbeiten einer GAP-Analyse sowie eines Vorgehensplan zur geplanten Umsetzung; Unterstützung des Managements bei der Transformation sowie Bereitstellen von Hilfsmitteln und Techniken für eine erfolgreiche Umsetzung der erforderlichen Massnahmen.

Task Force Leitung Finance (Migration und Abstimmung) und 3rd party Systems mit dem Ziel die produktive Inbetriebnahme einer neuen Bankenapplikation in diesen Anwendungsbereichen sicherzustellen.

Übernahme von dedizierten Aufgaben vor, während und nach der Einführung einer Bankenanwendung (Task Force Management im Rahmen von System Performance Problemen, Unterstützung der Projektleitung zur Sicherstellung des go live Termins, Begleitung bei der Überführung des Projektes in den operationellen Betrieb, etc.)

Beratung über die zur Verfügung stehenden Möglichkeiten und darauf basierend Realisation Gesamtkonzept (Design, Spezifikationen, Dokumentation) für unternehmensweites Drucken (enterprise digital printing concept) sowie Koordination der mit der Umsetzung verbundenen Aktivitäten.

Leitung des Projekts „Legal reporting Asia“ zur Integration einer lösungsspezifischen Anwendung mit Anbindung mittels Schnittstelle an eine modulare Bankenapplikation für die asiatischen Standorte.

Leitung des Projekts „Authentication“ zur Anbindung einer Two-factor authentification (strong authentication) basierten Identifizierung mittels SmartCard und entsprechender Public-Key-Infrastructur.

Projektsanierungen bei einem in der Automobilbranche als Zulieferer tätigen Unternehmen im Bereich Automatisierungstechnik (softwarebasierte Steuerungen) in der Funktion als external CIO sowie Unterstützung bei und Umsetzung der zukünftigen strategischen Ausrichtung.

Projektleitung und produktive Inbetriebnahme einer Hochverfügbarkeitslösung bei einer führenden Papierfabrik.

Beratung bei sowie Planung und Projektleitung der Evaluation eines Backup Rechenzentrums und den damit verbundenen Vorarbeiten für eine international tätige Schweizer Bank.